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        职业发展

        (一)职业发展

        公司努力完善人才使用、激励机制,适应企业发展战略需求,多渠道、多元化促进人才成长。除传统的职务升迁,公司按技术、管理、技能三个大类构建相应的人才成长通道,分别为工程技术/研发人员、管理/营销人员、技术工人建立多元化的成长路径。

        技术类设置:高级技术专家、技术专家、主任工程师、副主任工程师、后备副主任工程师;管理类设置:(专业)高级专家、(专业)专家、(专业)主管、(专业)副主管、(专业)后备副主管;技能类设置:高级技能大师、技能大师、技能尖子、技术能手、后备技术能手。

         

        (二)职业培训

        公司围绕生产经营目标,以加强重点专业技术人才、多技能人才、高技能人才培养为主线,完善培训过程管理为重点,通过分层分类组织实施高层次人才培养、管理技术人员继续教育培训、新进职工岗前培训、技能人员岗位技能培训、特种作业人员持证培训、多能功培训、职业技能竞赛等工作,多渠道提升职工岗位技能水平。公司先后被评为“全国企业职工教育培训先进单位”、“钢铁行业职工教育培训工作先进单位”“重庆市教育培训工作先进单位”。

         

        无纸化培训考试系统:


         

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